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2018年，寶鋼股份將全面完成多基地制造管理模式的制度建設、策劃啟動多基地制造管理模式的宣貫工作、策劃并啟動多基地制造管理模式的運行評估。這是記者從日前舉行的寶鋼股份多基地管理模式建設推進會上得到的信息。
會上，寶鋼股份運改部作了《寶鋼股份2018年多基地管理模式建設實施方案》的主報告，明確提出了今年多基地管理模式的建設實施方案、推進路徑和目標。原料采購中心、設備資材采購中心、營銷中心、規劃與科技部、經營財務部、能源環保部等專業部門和四大基地分別結合本專業和本基地的實際，提出了推進多基地制造管理模式的相關舉措以及思考和建議。
寶武聯合后，寶鋼股份形成了四大制造基地的基本格局。寶鋼股份以“集中一貫制”為核心的管理體系，2017年開始在各個制造基地推進實施，目前已在組織體制、績效評價、人力資源管理和企業文化等方面形成了多方推進的態勢。“三個統一”、“四個同一”等理念已經初步得到了落地。2018年，寶鋼股份將建立健全符合多基地運行管理要求的公司級管理制度；形成系列化的多基地管理培訓課程及培訓教材；建立多基地管理運行評估方案，形成多基地管理運行評估報告。
寶鋼股份強調，集中一貫的多制造基地管理模式，既是基于寶鋼股份過去成功的經驗，也是基于公司在多制造基地下面臨的挑戰和面向未來的思考，公司在新一輪規劃中已經明確提出了“5+1”核心能力建設，集中一貫的多基地制造管理模式，有助于公司未來面對市場挑戰，做到響應速度快，競爭力較強。在思想上要進一步高度統一。多制造基地管理是一種模式，也是一種能力，需要總部和基地攜手共進，總部要積極推動、策劃，各基地要主動參與、配合，不能當被動的執行者。同時，保持更好的服務，更高的效率，是集中一貫的前提。尤其要重視信息化系統的建設。互聯網讓跨地域的集中有了可能，需要不斷創新，進行頂層設計，打破現行企業邊界，在新的共享平臺和技術下，這些工作都有很大的潛力。在評價方式上，多制造基地一貫管理模式中的各基地是一個與利潤掛鉤的成本中心，這有利于形成呼與吁的負反饋機制，更好的發現問題、解決問題。要通過進一步梳理，形成一個更利于推動多基地制造管理模式，能夠不斷持續提高的考核評價方式，使得集中一貫的多基地制造管理模式終成為寶鋼股份不同于國內其它鋼廠的一種能力。2018年，制度建設、宣貫培訓、運行評估三項重點工作要全力推進；各相關基地、單位、部門對里程碑目標要細化實施路徑，落到實處；要進一步優化組織結構，持續提升勞動效率。
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